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　　编者按：2022年，ag九游会官网登录认真落实中国五矿“五大行动计划”“五型五矿”和中冶集团“五个专项行动”及年初工作会议确定的“五个专项行动”工作要求，紧紧围绕高质量发展主题，聚焦项目管理效率提升、聚焦项目管理效益的提升，注重激发一线项目员工队伍活力，系统思谋、整体推进落实专项行动工作，为公司高质量发展积蓄新动能。

　　路桥公司项目部员工聚焦效率和效益提升开动脑筋，针对施工地形复杂，采用无人机地形勘测、3D打印立体模型、BIM可视化交底、自制研发路缘石翻新机等措施，大大提高了项目创效能力。积极构建“高效”项目团队，实施项目经理身价评估机制，在激发一线项目团队内生动力方面进行了积极尝试；严格落实项目兑现制度，引导项目团队员工在各自岗位上实现自我价值，真正发挥项目绩效考核正向激励作用。冶金公司坚持目标引领，保履约与项目创效并重，坚持项目及时兑现，充分把一线员工的积极性调动起来、活力激发出来，员工积极向上心气齐、动力足，在项目施工以优质履约和实干担当诠释了冶金公司“一马当先、敢为人先、奋勇争先”的三先精神。天津公司积极发挥员工主观能动性，预算部联合技术质量部和工程部在内部挖掘出50余项创利点的基础上，又积极与中铁系统对标，吸取中铁系统项目管理经验和项目经营理念，对各项目筛选出的320条策划适用点进行深入交流和激烈讨论，一线预算人员与技术质量人员、工程管理人员从各自角度就如何理解策划点进行沟通，达到了思想统一，形成了《天津公司项目二三次经营策划指导手册》，进一步激发项目团队的内生动力。