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　　朱晓飞指出，此次培训是坚持营销工作可持续发展、进一步强化市场营销“龙头”作用的重要举措，全体学员要认真做到“三个充分认识”。一是充分认识建筑市场的机遇与挑战。面对经济增速放缓，建筑业存量、缩量时代已经来临的大势，轨道交通、地下空间、生态环保、电信设施等有望成为经济增长速度最快的领域，要牢牢把握基础设施建设，以及重点城市群、都市圈城际铁路、市域市郊铁路和高等级公路建设等发展机遇。二是充分认识营销系统存在的不足和短板。尽管上半年的成绩可圈可点，但仍需在重点市场开发、重点客户维护上强化长线投资思维，持续加强营销执行力、完善营销组织架构、提升营销人员能力。三是充分认识系统培训的重要性及必要性。加快培养市场营销人才，打造集团市场开发“中流砥柱”；加快培养营销系统后备干部，让营销梯队的“腰杆”挺起来、硬起来。

　　朱晓飞对全体学员提出两点培训要求，一要把握集中培训的契机，好学善学，以所学解答所惑；二要学以致用，将所学转为所用。

　　此次培训密切结合营销系统存在的问题短板，通过校企合作、邀请专业咨询机构及技术团队、特邀政府机构专家等多种形式，以知识讲授、案例研讨、问答互动、讲师点评、课题研究、素质拓展、提交成果相结合的方式开展全方位提升。授课讲师结合研究专长和工作经验，从多个层面、不同角度，深入浅出地进行案例解读、经验分享、难题探讨。全体学员分九个小组进行课题讨论，并形成高质量研究成果报告。

　　期间，全体学员参加了“锚定目标齐聚力、实干笃行勇争先”素质拓展训练，通过“飞盘大挑战”、破冰携手、团结协作等任务挑战，感受合作共赢的喜悦，增强了团队凝聚力、向心力和战斗力。广大学员畅谈学习体会、交流学习收获、培养团队精神。

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。历时九天的全封闭集中培训是在集团公司在“再跨越、再翻番”的关键时期，聚力冲刺“千亿营销指标”、提振“营销高质量发展”信心的重要举措，全体学员在培训中进一步解放思想、转变思路，开阔视野、丰富知识储备，取得了理想的预期效果。