江西公司聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线和“四抓一控”“五大专项行动”,深入梳理公司生产经营中的难点、痛点和堵点问题,机关各部门、各项目部通过开展对标学习,积极沟通交流改进措施和改善方案,着力查找短板和弱项,带着问题讨论,迎着问题求解,在全公司范围内掀起了一股学习讨论热潮。
7月13日,江西公司技术质量部到中阳建设集团开展了对标学习交流,参观了鲁班奖获奖工程,并就技术管理、质量管理、BIM管理、创优创奖等方面进行了深入交流,取长补短,锐意创新,不断提高业务能力。
此次“对标交流促提升”大学习大讨论活动是落实集团公司“两会”精神和“四抓一控”“五大专项行动”的具体举措,江西公司高度重视,立足发展实际,全面学习总结好的经验做好并应用到实际工作中,找准差距和突破口,进一步解放思想 , 凝心聚力,真抓实干,不断拓宽工作思路,推动江西公司各项工作不断取得新进展新突破新成效。